为学习贯彻中国能建党委书记、董事长宋海良在中国能建全力做好安全生产、疫情防控和完成全年目标任务推进会上提出的“十二个到位”安全生产要求，中国能建规划设计集团安全监察部近期组织开展“十二个到位”安全谈活动，组织规划设计集团本部和所属企业主要负责人、安全总监、安全管理部门负责人和安全生产重点监控项目的项目经理就学习贯彻“十二个到位”安全管理要求谈认识、谈体会、交流思想，为下一步贯彻落实，实现真正的“到位”打下基础。现摘录发布部分学习反馈情况如下。
　　东北院党委书记、董事长黎明红：把“十二个到位”作为安全生产的刚性要求学好、用实，将会系统性提升东北院安全生产管理水平、改善安全生产状况。
　　中南院党委书记、董事长陈新军：首先要思想解放到位。要高度重视企业工程总承包大力拓展、经营范围扩大、产业链延伸后所带来的安全生产新风险，坚实向工程公司转思维、转资源、转体制到位，切实形成集设计、采购和施工各阶段项目管理于一体，技术与管理密切结合，具有工程总承包能力的组织管理体系。其次是责任到位。要想履职不跑偏，必须健全制度建设，尤其是要健全《安全生产责任制》，建立好全员“一岗一清单”，厘清各部门各层级责任链条和履职清单，是企业安全生产主体责任落实到位的基本保证。同时，公司转型过程中，做大做强EPC总承包的同时，还会不断涉足新领域、新业务，这必将对安全生产管理工作提出新的要求。最后是行动到位。要结合安全生产专项整治三年行动，学深悟透习近平总书记关于安全生产重要指示精神，牢固树立“生命至上 安全发展”理念，深入贯彻落实“十二个到位”的安全生产要求，准确把握工程总承包内涵，保障安全生产投入，健全制度体系，加强全员安全教育培训，扎实做好各项安全生产基础工作，警钟长鸣，奋发图强，用系统思维构建能建“大安全”管理体系，着力打造本质安全型企业。
　　西南院党委书记、董事长郝群岩：安全事关职工福祉，事关公司转型发展大局，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对标中国能建“十二个到位”要求，严格落实安全生产主体责任，进一步强化安全意识教育和培训，以“婆婆嘴、妈妈心”推动干部职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变；进一步提升安全生产管理效能，构筑简约、高效、实用的“大安全”管理体系；进一步聚焦薄弱环节和问题隐患，紧盯小、细、微，坚决遏制安全生产事故，牢牢守住安全生产这一事业的生命线、企业的生存线、职工的幸福线。
　　华北院党委书记、董事长王毓：要将安全理念、安全文化融入企业治理和经营生产全过程，生产保障在前，安全监督在后，双轮驱动，共同构建责任清晰的“大安全”管理体系，落实十二个到位，创建本质安全型企业。

　　黑龙江院党委书记、董事长徐晓光：要以“十二个到位”为基点，进一步梳理黑龙江院各项安全生产工作，尤其要充分发挥各级党组织、共产党员先锋模范作用，从安全生产教育培训、宣传入手，加强全体员工的安全意识；特别是对事故教训的总结、吸取和分享，要深挖事故根本原因、吸取事故教训，严防同类事故发生，严控常见病与多发病的发生。
　　辽宁院党委书记、董事长曹勇：要实现本质安全，人的因素是关键，风险的辩识和控制，制度的执行，安全措施的制定，以及安全生产的组织和管理都是靠人来完成的，只有意识到位了，才能自觉地主动地去抓安全生产工作，同时在本单位创造安全文化氛围，辅助以培训、监督、考核和投入等手段，实现本质安全。这“十二到位”的安全管理方法论，对我们的工作有极强的指导意义。
　　天津院党委书记、董事长（执行董事）李芳：宋海良董事长提出的“十二个到位”工作要求，深刻阐述了安全生产的重要意义，解决了“怎么看”“怎么办”“怎么干”等系统性问题，为天津院做好安全生产工作提供了科学指引和根本遵循。当前，疫情防控进入新常态，新发展格局加速形成，能源电力行业深刻变革，天津院正处于推进企业转型和业务升级的关键阶段，对安全生产提出更高要求，我们将全面贯彻两级集团工作部署，紧紧围绕“十二个到位”，细化落实举措、创新工作招法、完善制度建设，加快构建“大安全”管理体系，坚决守住安全生产底线不动摇，为企业行稳致远提供有力支撑。
　　山西院党委书记、董事长王新平：坚持红线意识，牢固树立“隐患就是事故”的安全理念，以“如临深渊、如履薄冰”的安全意识，在疫情常态化条件下扎实做好安全工作，始终把安全作为公司生产经营、职能管理等一切工作的前提，保障公司安全生产。
　　江苏院党委书记、董事长蔡升华：宋海良董事长“十二个到位”安全生产要求思想深邃、内容丰富、切中肯綮，是安全生产经验教训的深刻总结，系统回答了企业安全生产工作的关键问题和解决路径，是提升安全生产水平、开创安全生产新格局的根本遵循和行动指南，我们必须坚决贯彻到安全生产各项工作中去，以抓铁有痕、踏石留印的力度抓落实、见实效、促提升。思想是行动的先导，做好企业安全生产工作，首先要高度重视并坚决消除思想上的安全隐患。宋海良董事长的讲话，让我对安全生产工作有了更深层次的理解，我们也将引导江苏院全体职工实现安全观念上的转变与跨越：保安全是保效益、保品牌、保市场的重要前提，企业不消灭事故、事故就消灭企业；但生产安全事故是可防可控的，本质安全更非遥不可及，这是我们希望通过“十二个到位”达成的目标与愿景。自今而后，江苏院将在中国能建党委的坚强领导下，强化红线意识、守牢安全底线，围绕本质安全构建“大安全”管理体系，把“十二个到位”作为衡量安全生产工作“到位”的重要标尺，以更坚决的态度、更强硬的措施、更扎实的作风切实做好安全生产工作。
　　浙江院董事长、党委书记沈又幸：全面落实安全生产“十二个到位”要求，始终坚持在安全中谋发展、求进度、创效益，着力推进安全生产治理体系和治理能力建设，着力补齐补强安全生产工作短板，着力提升安全生产保证能力，着力将安全风险管控能力打造成为企业核心竞争能力。持续推进安全生产专项整治三年行动，持续开展安全生产标准化建设，持续推进“本质安全”企业建设。
　　安徽院党委书记、董事长姚小平：中国能建党委书记、董事长宋海良关于安全生产“十二个到位”的讲话是贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述进企业的重要体现，讲话系统全面的将安全生产三年行动与集团实际相融合，以实现企业安全发展为目标，以落实重在从根本上消除事故隐患的企业安全生产责任链条、制度建设、工作机制和预防控制体系为抓手，为企业扎实推进企业安全生产体系现代化建设，实现企业安全发展指明了方向。
　　湖南院党委书记、董事长李屹立：通过学习，湖南院充分认识到“十二个到位”安全生产要求是围绕本质安全构建能建“大安全”管理体系的核心内容，是坚守安全生产红线底线、遏制生产安全事故发生的迫切需求。湖南院的安全管理要与企业的思想、战略、体制、机制等要素一起，随企业发展的步伐而转变，要牢固树立安全发展的理念，树立安全无小事的理念，安全是制约企业发展的颠覆性因素。在公司国际化、工程化转型过程中，要做好安全体系的构建，补齐短板抓落实；作为设计企业做工程总承包，重在管体系，对施工分包方的安全管理，要对其安全管理体系、项目经理及安全管理人员配置、施工能力进行评价，要与优秀的施工企业、有好业绩的项目经理合作，安全、合规地开展总承包业务；要辨识总承包项目有哪些风险，并制定如何防范这些风险的措施，抓核心、抓重点，确保公司安全平稳发展。
　　陕西院党委书记、董事长（执行董事）王强：“十二个到位”抽丝剥茧，全面、深刻阐述了打造本质安全型企业的全部要义，指出了陕西院安全工作的对标方向和奋斗目标，同时也阐明了我们创建本质安全型企业的实现途径和行动指南。陕西院全体干部员工应对“十二个到位”铭记于心并转化为工作中的自觉行动，全面提升安全生产工作的能力和水平！
　　甘肃院党委书记、董事长魏刚：“生命重于泰山”是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要价值指向之一，中国能建宋海良董事长在此次西北片区调研中特别强调了安全生产的“十二个到位”，是为集团下属各公司贯彻落实习近平总书记“生命重于泰山”要求的具体指导。甘肃院将时刻牢记安全生产的根本目的是为了满足人民群众对美好生活的向往，时刻牢记只有保证安全，企业才能持续发展，时刻牢记没有安全生产就不会有经济社会健康高质量发展，坚决落实中国能建关于安全发展理念、红线意识、底线思维、责任体系、防控风险等的重要指示和要求，在日常各项工作中更加牢固地树立生命至上的理念，抓好安全工作三级清单分解落实，将“十二个到位”贯彻到底。
　　新疆院党委书记、董事长（执行董事）史东：新疆院要主动顺应中国能建改革发展要求，结合国家安全生产专项整治三年行动，深入贯彻落实宋海良董事长“十二个到位”的安全生产要求，长期抓、抓长期，系统抓、抓系统，用系统的理念、创新的思维构筑公司“大安全”管理体系，着力打造本质安全型企业。
　　广东院党委书记、董事长（执行董事）黄志秋：“十二个到位”安全生产要求，是围绕本质安全构建企业“大安全”管理体系的核心内容，是企业安身立命的根本。深入学习和贯彻落实“十二个到位”，有利于强化安全生产红线意识，树立安全发展理念，体现企业以人为本，员工生命至上的使命担当；有利于全面落实各级安全生产责任，做到一级抓一级，层层抓落实，形成党政工团齐抓共管的良好局面；有利于全面提升企业安全风险管控能力，坚持关口前移，由预防事故向预防隐患、控制风险转变，切实做到防患于未然；有利于促进企业本质安全建设，不断完善安全制度体系，规范生产行为，形成良好的企业安全文化，做到切实把“十二个到位”转化为进一步推进公司高质量发展笃定前行的动力和能力，努力打造本质安全型企业。
　　云南院党委书记、董事长何远成：“十二个到位”要求是企业提升本质安全和构建“大安全”管理体系的核心内容，是企业安全生产工作的根本遵循和指南。“十二个到位”要求简约、高效、实用，使企业能够用系统思维构建“大安全体系”，着力打造本质安全型企业。企业安全文化建设至关重要，要用文化纠正安全生产的思想偏颇、理念障碍、行为惯性，引领安全生产领域系统性、适应性变革，持续播种安全文基因。“大安全”和“大监督”工作机制相通，要构建安全生产反违章机制，全面形成“不敢违章、不能违章、不想违章”的安全氛围。作为公司安全生产第一责任人，要切实把安全生产作为头等大事抓紧、抓好、抓实，层层落实安全生产责任，守牢安全生产底线。
　　广西院董事长、党委书记罗广义：安全生产是广西院生产经营工作的底线和红线，是不能碰、不敢碰的“高压线”，是企业核心价值观。“十二个到位”为广西院安全生产工作指明了方向，提出了要求，对广西院进一步完善安全生产长效机制，深入推进安全文化建设具有十分重要的指导意义，广西院将始终坚持在安全之中谋求发展，创造价值。
　　中电新能源公司党委书记、董事长刘建强：宋海良董事长提出的“十二个到位”安全生产要求，是中国能建贯彻落实习近平总书记关于安全生产指示精神与结合企业自身发展要求的重要体现。作为中国能建所属企业，中电新能源公司一定要提高政治站位，牢记央企使命担当，始终树立安全责任重于泰山的安全生产理念，以安全生产专项整治三年行动为契机，以公司主营业务新能源工程安全生产管理为重点，将“十二个到位”一以贯之，做深做实做细，真正实现本质安全，坚决遏制生产安全事故发生，全力维护公司全体员工及广大人民群众的生命财产安全。